馮睎 
西安外國語大學英語碩士
美國猶他大學MBA
美國楊百翰大學博士
曾任國際著名咨詢公司凱捷安永（原美國安永咨詢）高級咨詢顧問、中國區(qū)經(jīng)理、香港公司經(jīng)理、亞太地區(qū)經(jīng)理。主要從事項目管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理方向的研究與咨詢。曾在美國、香港、新加坡、越南、澳大利亞、韓國等地區(qū)從事跨國公司咨詢業(yè)務，現(xiàn)重點轉(zhuǎn)向中國國內(nèi)研究咨詢業(yè)務。擅長于企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)文化與領(lǐng)導力方面的培訓課程。

為什么學習本課程
　　企業(yè)的發(fā)展及其規(guī)劃有其時間性、科學性和前瞻性。對大部分企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理始終是企業(yè)管理中的弱項，當然，要輕松駕馭戰(zhàn)略，在管理中從戰(zhàn)略的角度進行合理有效的創(chuàng)新無疑更是一大挑戰(zhàn)。
　　如何能讓戰(zhàn)略活起來?在本課程中馮唏先生將結(jié)合大量國際、國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗（跨國公司、大型國企、民營企業(yè)），為您解答企業(yè)戰(zhàn)略管理中的困惑，講授可行的戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，讓您真正掌握讓戰(zhàn)略活起來的操作方法。

◎本課程學習目標
☆科學、先進的企業(yè)戰(zhàn)略理念
☆運用創(chuàng)新、高效、實用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
☆如何在企業(yè)運作中合理創(chuàng)新

第一講　企業(yè)戰(zhàn)略概述（一）
　　1．引言
　　2．啟發(fā)思維圖

第二講　企業(yè)戰(zhàn)略概述（二）
　　1．企業(yè)戰(zhàn)略方針
　　2．企業(yè)戰(zhàn)略認識要素
　　3．可持續(xù)發(fā)展與核心競爭力

第三講　企業(yè)戰(zhàn)略概述（三）
　　1．中國企業(yè)國際競爭力缺陷
　　2．企業(yè)管理框架

第四講　企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　1．企業(yè)業(yè)務診斷
　　2．ASE新方法

第五講　企業(yè)戰(zhàn)略決策（一）
　　1．企業(yè)品牌戰(zhàn)略
　　2．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

第六講　企業(yè)戰(zhàn)略決策（二）
　　1．企業(yè)與業(yè)務單位戰(zhàn)略
　　2．創(chuàng)新實戰(zhàn)案例分享

第七講　企業(yè)戰(zhàn)略實施（一）
　　1．戰(zhàn)略與執(zhí)行力
　　2．執(zhí)行力與管理者角色定位

第八講　企業(yè)戰(zhàn)略實施（二）
　　1．企業(yè)如何培養(yǎng)執(zhí)行力
　　2．企業(yè)轉(zhuǎn)型概述

第九講　企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與能力建設
　　1．企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　　2．企業(yè)能力建設

第十講　企業(yè)危機管理
　　1．管理中的勝任力
　　2．危機管

☆企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總
☆部門經(jīng)理
☆從事戰(zhàn)略研究的人士