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電子廠員工質量觀念落后怎么辦 員工質量意識薄弱怎么辦

電子廠員工質量觀念落后怎么辦 員工質量意識薄弱怎么辦

課程編號:6468

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:5699

行業(yè)類別:電子儀器     

專業(yè)類別:質量管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、品質總監(jiān)、品質經理、 精益/生產經理、采購經理、財務經理等

【培訓收益】
1. 全面提高質量管理的意識,打造全員參與質量管理的氛圍;
2. 明確質量管理的手段與方法;
3. 獲得可操作性的品質管理改善工具和技巧;
4. 學會制定質量管理的運作機制;
5. 掌握構建全面質量管理的文化體制.

  一、【課程背景】

  質量對于現(xiàn)代社會經濟發(fā)展有著重要作用,是關系到企業(yè)能否在激烈的競爭中全面勝出的關鍵因素,但目前大部分企業(yè)都面臨以下質量難題:

  ◆ 質量意識淡薄,質量觀念落后

  ◆ 客戶投訴事件糾紛不斷導致企業(yè)信譽度受損

  ◆ 退換貨頻繁發(fā)生,嚴重影響成本控制

  ◆ 產品質量與經濟發(fā)展形勢不相應適應

  ◆ 過程質量控制缺乏,損失嚴重,事故頻繁

  ◆ 質量標準執(zhí)行力度不到位

  在這種情況下,著名質量管理專家朱蘭博士指出:“必須在質量管理方面做出革命性變革,以追求世界級質量!”很顯然,全面質量管理做為一種新的經營哲學,是企業(yè)想提高競爭力、參與全球角逐的必備管理思想!為此,邦思顧問團隊特開設本課程以系統(tǒng)提升企業(yè)全員的質量管理實戰(zhàn)技能!

  三、【課程目的】

  本課程通過全面講述tqm概念、特點及其導入步驟和方法等理論,緊密結合企業(yè)普遍存在的各種問題,旨在使企業(yè)樹立“質量第一”的牢固思想,掌握切實有效的工具,最終使企業(yè)達到品質世界級、經營質量成本降低、客戶滿意高的核心競爭優(yōu)勢.

  四、【課程受益】

  1. 全面提高質量管理的意識,打造全員參與質量管理的氛圍;

  2. 明確質量管理的手段與方法;

  3. 獲得可操作性的品質管理改善工具和技巧;

  4. 學會制定質量管理的運作機制;

  5. 掌握構建全面質量管理的文化體制.

  五、【課程特色】

  1. 專業(yè)講師深度剖析全面質量管理的理論,通俗易懂;

  2. 名企案例分析,結合中國企業(yè)的最佳實踐,極具實用性;

  3. 現(xiàn)場答疑互動,形象生動,知識性、趣味性和實踐性相結合;

  4. 啟發(fā)式互動教學,結合客戶代表的實踐分享,權威專家現(xiàn)場點評,共享智慧,碰撞思想.

  六、【課程大綱】

  第一單元、質量管理發(fā)展歷史概述

  全面質量管理發(fā)展歷史概述

  世界范圍內tqm的實施狀況和代表人物

  pdca、戴明和全面質量管理

  企業(yè)體質強化與改善

  tqm的基本理念

  tqm的特點和其發(fā)展的歷史

  tqm和iso9000及其它管理模式的對比

  tqm的組織形態(tài)和架構

  第二單元、全面質量管理原理

  tqm的特點和關鍵

  綜合性的管理

  tqm八大原則

  tqm的基本觀念

  tqm的人員管理

  tqm的思想基礎和方法依據(jù)

  全面質量管理的地位如何?質量培訓工作

  tqm的工作方式和理念

  全面質量管理的原則

  員工導向和管理承諾

  企業(yè)持續(xù)改善和業(yè)務的連續(xù)性

  第三單元、導入tqm的八個步驟

  tqm推進委員會

  tqm工作小組

  制定tqm方針

  tqm組成單元

  管理層信息溝通

  管理層培訓

  員工培訓

  第四單元、常用的tqm管理工具

  tqm的目標和任務

  何為品質管理及對品質管理的誤解

  品質管理活動的分類

  pdca管理循環(huán)

  怎樣進行pdca循環(huán)

  排列圖

  因果分析法

  對策表方法

  分層法

  相關圖法

  統(tǒng)計分析表方法

  直方圖方法

  工序能力指數(shù)

  控制圖

  其他方法簡介

  第五單元、制程的品質管制

  制程管制的概念

  制程變動的原因與分析

  制程的狀態(tài)

  制程管制的進行步驟

  制程管制的pdca落實

  第六單元、qc小組的管理與運作

  我國的qc小組建設和管理現(xiàn)狀

  如何組建qc小組

  qc小組活動管理

  qc小組活動成果管理

  qc小組成果評審和激勵

  第七單元、全面質量管理成本管理

  質量成本項目設置和分類

  質量成本管理

  全面質量成本管理

  質量成本概念

  質量成本構成

  質量成本項目詳解

  收集質量成本數(shù)據(jù)

  質量成本的計算

  質量成本報告

  質量成本改進的評價

  質量成本的傳統(tǒng)計算方法

  質量成本的過程法計算.

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