員工崗位培訓(xùn)效果評(píng)估激勵(lì)試行辦法
人資12—005
為健全員工培訓(xùn)管理機(jī)制，通過表彰先進(jìn)，樹立典型，使學(xué)員學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，提高培訓(xùn)效果，特制定本方法。
1、適用范圍
本試行辦法主要適用于職業(yè)培訓(xùn)中心的各類培訓(xùn)，且各單項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)間超過80課時(shí)的培訓(xùn)班。
2、評(píng)估原則
堅(jiān)持技能培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和長(zhǎng)期性原則，以崗位基礎(chǔ)理論、基本技能為主體，重點(diǎn)開展責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、安全操作規(guī)程等有關(guān)知識(shí)的效果評(píng)估。堅(jiān)持過程評(píng)估與考試成績(jī)相結(jié)合的原則，以考促訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“積極進(jìn)取、刻苦鉆研、聯(lián)系實(shí)際、互相幫助”的良好學(xué)風(fēng)。
3、實(shí)施評(píng)估的主體
由所在部門的相關(guān)人員、培訓(xùn)班管理員、專業(yè)理論老師、技能指導(dǎo)師傅等組成培訓(xùn)效果評(píng)估督查小組，協(xié)助教培科進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和反饋培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)情況，并對(duì)每個(gè)學(xué)員的受訓(xùn)情況實(shí)施科學(xué)考評(píng)。
4、評(píng)估內(nèi)容
主要針對(duì)學(xué)員在參加培訓(xùn)過程中對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度、完成訓(xùn)練任務(wù)和所獲取的培訓(xùn)成果等方面情況進(jìn)行評(píng)估。
4.1學(xué)習(xí)態(tài)度
主要圍繞學(xué)員遵守考勤紀(jì)律、課堂紀(jì)律和對(duì)待訓(xùn)練的態(tài)度，以及與同事團(tuán)結(jié)合作精神等方面的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。培訓(xùn)期間的“教室日志”等所記載學(xué)員的紀(jì)律表現(xiàn)情況，可作為評(píng)價(jià)學(xué)員紀(jì)律表現(xiàn)的主要參考依據(jù)。
4.2訓(xùn)練任務(wù)
主要考核學(xué)員能否珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定學(xué)習(xí)各門課程，按時(shí)按質(zhì)按量獨(dú)立完成訓(xùn)練課題；教培科定期檢查《學(xué)員培訓(xùn)管理冊(cè)》，查看學(xué)員是否能夠準(zhǔn)確、全面理解和把握課程的核心知識(shí)。平時(shí)班主任、帶教老師及培訓(xùn)班同學(xué)的評(píng)價(jià)，作為考量依據(jù)。
4.3培訓(xùn)效果
主要針對(duì)學(xué)員掌握理論知識(shí)、技能熟練程度及解決實(shí)際問題的能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)職業(yè)技能的鑒定成績(jī)和所屬部門反饋的評(píng)價(jià)意見等，可作為評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
5、評(píng)估檔次
評(píng)估的綜合成績(jī)按 “學(xué)習(xí)態(tài)度”占30％、“訓(xùn)練任務(wù)”占40%、“培訓(xùn)效果”占30%的比例加權(quán)計(jì)算后確定分值。
根據(jù)綜合評(píng)估分值的高低，學(xué)員的受訓(xùn)效果分為三個(gè)檔次，即優(yōu)秀學(xué)員、合格學(xué)員和不合格學(xué)員。其中優(yōu)秀學(xué)員比例占班級(jí)總?cè)藬?shù)的10%左右，不合格學(xué)員比例視班級(jí)具體性質(zhì)確定。
對(duì)發(fā)生曠課、累計(jì)缺課超過三分之一、無故缺考等情況的學(xué)員直接評(píng)定為不合格學(xué)員。
6、評(píng)估程序
6.1自評(píng)
學(xué)員對(duì)參加培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行自評(píng)，結(jié)合崗位工作運(yùn)用能力，將自評(píng)書面材料經(jīng)所在部門認(rèn)定后，提交教培科。
6.2綜合評(píng)估
根據(jù)學(xué)員受訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容，培訓(xùn)效果評(píng)估督查小組成員對(duì)學(xué)員自評(píng)情況開展核查，確定綜合評(píng)估分值。同時(shí)須獲得以下主要信息：
6.2.1通過適當(dāng)方式征求所在班級(jí)班主任、專業(yè)老師、指導(dǎo)師傅等的意見，聽取其他學(xué)員間的學(xué)習(xí)反饋；
6.2.2查閱有關(guān)培訓(xùn)考勤、考核記錄等材料；
6.2.3實(shí)地查看培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的記錄情況；
6.2.4向?qū)W員所屬部門了解、核實(shí)受訓(xùn)效果。
6.3初評(píng)意見公示
根據(jù)評(píng)估督查的綜合評(píng)估分值，提出優(yōu)秀、合格和不合格等級(jí)人員的初評(píng)意見，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在一定范圍內(nèi)公示。
6.4評(píng)定
初評(píng)意見公示后，人力資源部發(fā)布評(píng)定文件，并報(bào)送所在部門備案。
7、獎(jiǎng)懲激勵(lì)
7.1對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀學(xué)員的員工給予以下激勵(lì)：
7.1.1可授予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”或“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱號(hào)并進(jìn)行表彰；
7.1.2可視不同班次的功能需要，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；
7.1.3在滿足公司薪酬體系的前提下，新員工可提前定級(jí)并增加半級(jí)工資晉升額度。
7.2對(duì)評(píng)定為不合格學(xué)員的員工給予以下處罰：
7.2.1自行承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用；
7.2.2凡屬本崗位初級(jí)技能培訓(xùn)的學(xué)員，則按轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)處理，培訓(xùn)滿3個(gè)月后給予補(bǔ)考。期間薪酬按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，補(bǔ)考合格后上崗。
7.2.3凡達(dá)不到培訓(xùn)考核要求的員工（除技能正常提升的培訓(xùn)班以外），則實(shí)施延長(zhǎng)培訓(xùn)期、延長(zhǎng)定級(jí)、脫崗培訓(xùn)或下浮績(jī)效工資直至解除勞動(dòng)合同。
7.3受訓(xùn)效果評(píng)估、獎(jiǎng)懲材料記入個(gè)人的培訓(xùn)管理檔案。
8、附 則
8.1本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
8.2本辦法經(jīng)公司工會(huì)討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 | 
