【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于成本管控的人士

【培訓(xùn)收益】
1、掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等 2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型 3、 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見效 4、掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法

第一部分 成本意識提升與觀念變更
1）我不是老板，成本與我無關(guān)；
2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識；
3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)
4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路
5）十二大成本法則
6）成本消減對利潤的杠桿效應(yīng)
7）精益管理的核心
8）建立基于浪費的成本目標(biāo)體系
9）精益成本管控的十個維度
案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降低庫存1700萬
案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
案例分析：華為公司管理者時間管理方法
案例分析：制造業(yè)常見的成本管理誤區(qū)
案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析
案例分析：華為公司成本改善案例分析
案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法
練習(xí)：本章重點知識競賽
第二部分 降低成本從消除浪費開始
1）制造型企業(yè)常見的種八浪費及其對策
2）降低八種浪費的具體十八種工具
3）降低管理中的“跑冒滴漏”
4）減少搬運的五種方法
5）產(chǎn)線不平衡消除的四種方法
6）浪費改善的5W1H與ECRS原則
7）人才333工程與JI員工教三練四教導(dǎo)法
8）從五種維度降低人工成本
9）科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時如何制定
10）增值——工作的終極目標(biāo)；
11）部門對標(biāo)精益管理的四十項內(nèi)容
小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策
案例：1.某公司能源成本改進措施 2.自動回箱系統(tǒng)3.成本降低五個優(yōu)秀案例
視頻：1）精益十級的早餐制做 2）一變四搬運 3）自動化改造案例
分享：優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種措施
表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲管制卡》《浪費識別表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《工作飽和度自評表》
練習(xí)：本章重點知識競賽
第三部分 采購過程成本管控
1）采購應(yīng)是企業(yè)第二利潤源泉
2）買不到利就賣不到利
3）采購總成本的組成及過程價值分析
4）降低采購價格的十種基本方法
5）影響采購價格的十一種因素
6）價格探底9招
7）采購價格分析的11種方法
8）降低采購成本的22種策略
9）市場變化時因應(yīng)的采購策略
10）供應(yīng)商提價時的四種應(yīng)對策略
11）買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧
12）最佳采購點的選擇
13）采購降本增效的四種途徑
14）四種產(chǎn)品四種采購策略
15）集中采購的四種方式
16）降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
17）從三個方面關(guān)注采購總成本
案例：1）酒店一次性牙具降低采購成本操作分析 2)采購過程價值分析
表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》《物料ABC分析表》《詢價單》
案例：1.供應(yīng)商報價分析表 2.華為機器的采購策略
練習(xí)：最低采購價計算
練習(xí)：本章重點知識競賽
第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
1）物料消耗定額確定的五種方法
2）輔助材料消耗定額制定的七種方法
3）物料發(fā)放環(huán)節(jié)成本管控
4）質(zhì)量管理的十倍法則
5）質(zhì)量總成本構(gòu)成及最佳成本比例
6）提高質(zhì)量意識五大方法及十大質(zhì)量活動
7）質(zhì)量預(yù)防的六大方法
8）生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控的十三種方法
9）生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的四不放過原則
10）質(zhì)量問題改善的三項核心內(nèi)容
11）抽樣方法轉(zhuǎn)移規(guī)則與四種取樣方法
12）設(shè)備保養(yǎng)的三項核心內(nèi)容與柔性保養(yǎng)
13）減少清掃工作量的三種方法
14）從三種維度提升設(shè)備OEE
15）用5WHY法讓設(shè)備故不再反復(fù)
16）用多能工與自動化實現(xiàn)人員少人化
17）用效率提升實現(xiàn)少人化
案例：1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修
案例：1.設(shè)備快修技能分享 2.《設(shè)備病歷檔案》 3.《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》范本4.《設(shè)備安全運行十字表》
案例：小舉動 大節(jié)約
練習(xí)：華為公司質(zhì)量管控的三化一穩(wěn)定策略
案例：某企業(yè)質(zhì)量事故成本損失案例
分享：1.產(chǎn)品抽檢轉(zhuǎn)移規(guī)則的應(yīng)用 2.OPL教育
分享：TCL2017年獲信息行業(yè)協(xié)會一等獎QCC案例
視頻：某知名企業(yè)無人化現(xiàn)場作業(yè)視頻
練習(xí)：本章重點知識競賽
第五部分 成本管控項目推行方法
1）各部門成本控制點方法匯總
2）設(shè)計過程五化原則
3）設(shè)計過程材料通用性與便利性考量
4）研發(fā)設(shè)計階段最容易陷入的三個誤區(qū)
5）研發(fā)成本控制三原則
6）研發(fā)設(shè)計無效作業(yè)產(chǎn)生的原因及對策
7）物流成本降低八種方法
8）呆料預(yù)防的八大策略及呆料處理的六大方法
9）十種節(jié)約時間的小竅門
10）基于浪費建立成本目標(biāo)
11）降本增效方法矩陣
12）成本管理的七種對策
13）成本控制的方法和步驟
14）制造型企業(yè)成本控制的十種策略及十六種技巧
15）成本目標(biāo)體系建立方法
16）與成本管控效果匹配的激勵方式
案例：日本津村制藥成本降低和一些好做法
案例：成功企業(yè)十九種成本降低方法分享
互動：學(xué)員分享成本管控的一些好做法
案例：六個成功節(jié)約案例分享
案例：讓人痛心的產(chǎn)品銷毀場景
案例：設(shè)計新款玩具，呆料消除節(jié)約十幾萬
工具：《降本增效方法矩陣表》
練習(xí)：本章重點知識競賽

備注：本課程結(jié)束后，結(jié)合課程內(nèi)容，老師將提出30項行動轉(zhuǎn)化改善需求（火花集），作為學(xué)員課后作業(yè)，讓培訓(xùn)真正見效
 

企業(yè)承包式經(jīng)營管理思想創(chuàng)導(dǎo)者 
2010年中國10強生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家 
索尼中國區(qū)認(rèn)定評審員 
多家廣播電視大學(xué)班組長課程視頻錄制選定講師 
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師 
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家 
香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問 
中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢部特聘講師 
中國管理研究院特聘講師 
中國精益生產(chǎn)管理網(wǎng)特聘講師 
 
曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進部部長； 
世界五百強企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理； 
國內(nèi)某知名咨詢機構(gòu)項目經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及： 

擁有十一年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、廣汽豐田、中興、華為、西安楊森、中國移動、中國聯(lián)通、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、云南白藥、豐源煤業(yè)、江鈴汽車、青島啤酒、南太集團、香港捷騰集團、東莞玖龍紙業(yè)、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、奧迪玩具、香港電子、盈利迅電子、深圳比克電池、山東農(nóng)大肥業(yè)、易庫存、鴻榮源地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)等......
客戶評價 

具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，專業(yè)能力強，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出；
 2010年培訓(xùn)項目二次簽約率30%以上，咨詢項目二次簽約率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司長達(dá)二個月全國范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人；
 2010年廣汽豐田班組長系列課程選定唯一中國講師； 

主講課程：
【生產(chǎn)管理類】
《金牌班組長 2011》、《精益生產(chǎn)管理師 2011》、《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實用工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之6S》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之看板管理》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之均衡化生產(chǎn)工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TPM》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之IE七大手法》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TQM》、《生產(chǎn)成本全面改善》、《現(xiàn)代采購實務(wù)》
人力資源類：
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《企業(yè)培訓(xùn)管理》
【質(zhì)量管理類】
《TQM全面質(zhì)理管理》、《QE工程師培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)講解》、《內(nèi)審員培訓(xùn)》

主要咨詢輔導(dǎo)項目
《精細(xì)化生產(chǎn)管理》 《班組建設(shè)》 《5S推行》 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理提升》 

主要著作
《精細(xì)化管理推行實用工具》 《金牌班組長》 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本管理》

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  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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• 薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計

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  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

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