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增加領導力，常說這7句話就夠了
增加領導力，常說這7句話就夠了 導語：領導力的差距，往往就藏在日常的幾句話里。 "帶團隊3年，我最怕下屬說這三句話： '您覺得該怎么改？'（沒主見） '這個不歸我負責'（沒擔當） '之前都是這么做的'（沒創(chuàng)新） 后..
管事，到底要怎么管？
當上管理者第一年，我?guī)С鋈緲I(yè)績冠軍團隊，卻在晉升答辯時被問懵：你的管理方法論是什么？這才驚覺：沒有系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖的管理者，終究只是高級救火隊員。 今天，我將拆解一套經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的“管事軍規(guī)”—&m..
看似無害，實則致命：5個管理漏洞，正悄悄毀掉你的領導力..
領導力不是靠頭銜撐起來的，而是靠管理細節(jié)堆出來的。 可惜，90%的管理者，都在用錯誤的方式透支自己的權威。 他們要么把團隊壓榨到崩潰邊緣，要么在上級面前毫無存在感，最終淪為“夾心餅干”，下屬不服，上司不認。 ..
踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂）..
踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂） 導語：都說新官上任三把火，但大部分的管理者，第一把火就把自己燒死了。 剛升職的管理者，往往陷入兩個極端 要么一上來就擺架子、立規(guī)矩，結果團隊表面服從，背地里罵你裝； 要么怕得罪人，啥..
美國終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認輸！..
美國終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認輸！ 昨日，中美經(jīng)貿(mào)談判結果超預期，雙方發(fā)布《中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談聯(lián)合聲明》：中美各取消91%關稅，暫緩24%關稅。 這場貿(mào)易戰(zhàn)，為何突然迎來轉折？因為中國用實力證明：談判桌上的尊重，從來不..
為什么看起來很閑的領導，反而最有本事？..
你有沒有發(fā)現(xiàn)，在員工們像陀螺一樣忙得暈頭轉向時，總能看到領導在悠哉喝茶？ 可是，他們的團隊卻能運作得井井有條，最后還能做出成果。 這時候一定會有人不理解，為什么？憑什么？ 真相是，這些看起來很閑的領導，往往最有本事&mdash..
管理者，需要掌握5個反常識管理思維..
你以為的管理：和諧、高效、資源合理分配、KPI驅動、領導帶頭沖鋒。 現(xiàn)實中的管理：沖突、資源爭奪、KPI扼殺創(chuàng)造力、領導越忙團隊越廢。 沒錯，今天要聊的就是那些“反常識”的管理真相——..
適合做管理的人，有3項重要能力
適合做管理的人，有3項重要能力 在職場中，管理崗位看似風光無限，實則如履薄冰。 管理，不是一場“你好我好大家好”的過家家游戲，更不是一群人圍著老板唱贊歌的虛假繁榮。 卡斯特在《組織與管理：系統(tǒng)與權變的方法》..
做管理，拼到最后是情緒價值
帶團隊，不少管理者陷入了一個怪圈：天天盯著KPI那幾個數(shù)字，滿腦子想著怎么用權力去制服下屬。 可結果咋樣呢？ 團隊里人心都散了，有能力、有本事的員工一個接一個地跑了，留下來的呢，全是在那混日子，磨洋工的。 為什么？因為你只看到了管..
判斷一個員工到底值不值得培養(yǎng)，關鍵看這5點..
在團隊管理中，領導們常常面臨一個難題： 如何在眾多員工中精準識別出那些值得投入資源、重點培養(yǎng)的潛力股？ 畢竟，培養(yǎng)一個員工需要耗費大量的時間、精力和成本，一旦選錯人，不僅浪費資源，還可能拖累團隊的整體發(fā)展。 其實呢，判斷一個員工到..
走向管理崗，必背的八字口訣
走向管理崗，不僅是職位的躍遷，更是一場從“執(zhí)行者”到“領導者”的基因重組。但現(xiàn)實是殘酷的：有人因團隊內(nèi)耗身心俱疲，有人因決策失誤功虧一簣，更有人在管理漩渦中迷失自我。 今天，我為你拆解管..
我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：會用罰款的越來越少，用的好的越來越精..
我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：會用罰款的越來越少，用的好的越來越精 導語：罰款真的能讓團隊變得更好嗎？ 最近經(jīng)常被問到這樣一個問題：“公司管理松散，能不能用罰款制度來立規(guī)矩？” 說實話，這個問題沒有標準答案。但做了這么多..
當了領導才知道，管理其實就是讓人做事并取得成果！..
你是不是總覺得，當領導就是坐在辦公室里發(fā)號施令，動動嘴皮子就能掌控全局？ 只有你真正坐上領導這個位置，才明白管理遠沒有想象中那么簡單。 它不是簡單的發(fā)號施令，也不是一味地討好員工，而是要讓團隊里的人心甘情愿地做事，并且實實在在地取得..
