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• 華東師范大學(xué)（985）教育學(xué)碩士
• 中南置地人力副總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長，旭輝領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展資深總監(jiān)，17年500強人力資源管理經(jīng)驗
• 上汽大眾等多家國際、國內(nèi)企業(yè)管理顧問
• 咨詢服務(wù)超過250家企業(yè)，超過3000+實戰(zhàn)培訓(xùn)，客戶返聘率高，滿意度100%
• ACCP企業(yè)教練，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、EQ2情商優(yōu)勢、DDI領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師，光輝國際領(lǐng)導(dǎo)潛力認證導(dǎo)師、哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)認證導(dǎo)師、
【項目簡介】
教育背景：蔣老師歷經(jīng)10年系統(tǒng)的教育學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實。國際期刊發(fā)表《禮物的流動》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等
企業(yè)經(jīng)歷：蔣老師10年甲方企業(yè)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任中南集團人力副總與企業(yè)大學(xué)校長，旭輝集團人力資源資深總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人。
 以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰(zhàn)略二五規(guī)劃》，用“卓越經(jīng)營6+2”的邏輯，開發(fā)了組織管理體系、人才發(fā)展體系、激勵機制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰(zhàn)略重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和片區(qū)制改革落地，人效提升了12%。同時負責(zé)從0到1建立了企業(yè)大學(xué)，搭建了領(lǐng)導(dǎo)力體系和人才梯隊，內(nèi)培比從1:9提升到7：3，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“人才護城河”。
 以負責(zé)人的身份，從0到1搭建旭輝領(lǐng)導(dǎo)力體系，并建立人才供應(yīng)鏈，形成了人才甄選培養(yǎng)留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。開發(fā)的”非人”等項目幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與人才發(fā)展的標桿。
蔣麗華老師咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗：
蔣老師10年甲方經(jīng)驗，7年乙方咨詢顧問經(jīng)歷，作為項目負責(zé)人咨詢服務(wù)超過250家企業(yè)，超過3000+實戰(zhàn)培訓(xùn)，長期輔導(dǎo)上汽大眾（中德）、中國移動，國家核電、中南置地、旭輝集團等，具體如下：
1. 上汽大眾人才發(fā)展和人才培養(yǎng)體系
2. 上汽大眾三級干部管理體系
3. 上汽大眾高潛后備HIPO計劃
4. 上汽大眾喜馬拉雅項目計劃——人才戰(zhàn)略供應(yīng)與能力提升體系
5. 上汽大眾經(jīng)銷商績效管理與KPI輔導(dǎo)體系
6. 上汽大眾人才測評與發(fā)展管理體系
7. 中國移動人才戰(zhàn)略咨詢項目，助力人才戰(zhàn)略規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)和任用，構(gòu)建人才管理體系，搭建了企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展體系
8. 國家核電，主持“國家核電組織領(lǐng)導(dǎo)變革項目“，從組織結(jié)構(gòu)、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國家核電管理層組織管控和團隊管理改革，助力完成組織轉(zhuǎn)型管理提升
9. 森馬集團人力資源管理體系、人才標準、學(xué)習(xí)地圖搭建、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、中層領(lǐng)導(dǎo)力測評和加速培養(yǎng)等
10. 玉柴集團人才供應(yīng)與培訓(xùn)發(fā)展體系，領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系
11. 上海體育局人力資源管理體系、人才標準、學(xué)習(xí)地圖搭建
12. 百威英博，全球管培生人才測評和加速發(fā)展
13. 聯(lián)欣科技，負責(zé)中高層管理者人才標準建模、人才評鑒、管理層加速培養(yǎng)計劃
14. 嘉陵集團中高層管理者人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
15. 碧云科技管理團隊人才評鑒、管理團隊能力發(fā)展計劃
16. 興業(yè)銀行管理梯隊訓(xùn)練計劃
17. 興業(yè)銀行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練與金種子訓(xùn)練體系
18. 興業(yè)銀行高端客戶私行顧問知識萃取計劃
19. 興業(yè)銀行高端客戶私行顧問養(yǎng)成計劃
20. 興業(yè)銀行建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
21. 成都商業(yè)銀行管培生職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計
22. 成都商業(yè)銀行管理后備職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)
23. 成都商業(yè)銀行高潛IDP輔導(dǎo)
24. 中國建設(shè)銀行帶教輔導(dǎo)手冊
25. 中國建設(shè)銀行帶教高情商輔導(dǎo)技巧
26. 中國建設(shè)銀行卓越帶教IDP輔導(dǎo)技巧
27. 中國銀行人才發(fā)展與訓(xùn)練體系
28. 中國銀行人才知識萃取項目
29. 中國銀行關(guān)鍵崗位工作課程開發(fā)與實施
30. 中國銀行講師培養(yǎng)與孵化
31. 杭州銀行新任管理者轉(zhuǎn)身計劃
32. 杭州銀行管理者后備場景案例萃取
33. 杭州銀行管理者繼任計劃體系
34. 中國郵政儲蓄銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)體系
35. 中國郵政儲蓄銀行行長教練輔導(dǎo)模型
36. 中國郵政儲蓄銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力測評與解讀
37. 中國郵政儲蓄銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練輔導(dǎo)
38. 中國郵政儲蓄銀行行長IDP與職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)工作坊
39. 中國郵政儲蓄銀行高潛后備人才選拔入庫方案設(shè)計與實施
40. 中國郵政儲蓄銀行管理者交響樂領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練計劃
41. 中國郵政儲蓄銀行新任管理者轉(zhuǎn)身計劃
42. 長沙銀行雄獅計劃管理者精進計劃
43. 中南置地人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
44. 中南置地企業(yè)大學(xué)規(guī)劃與三年發(fā)展戰(zhàn)略
45. 中南置地人才標準1.0,2.0,3.0人才標準迭代到4.0
46. 中南置地五級人才加速體系
47. 中南置地接班人計劃
48. 中南置地最佳雇主與“人才護城河”計劃
49. 旭輝集團人才發(fā)展體系從0到1搭建，2.0迭代
50. 旭輝集團人才戰(zhàn)略與人才供應(yīng)鏈搭建
51. 旭輝集團任職資格標準體系搭建
52. 旭輝集團關(guān)鍵崗位能力資格認證體系
53. 旭輝集團管培生加速訓(xùn)練體系（旭日計劃、皓月計劃）
54. 旭輝集團中層管理者鑄將計劃、項目總經(jīng)理領(lǐng)軍計劃、城市總經(jīng)理飛越計劃
蔣老師期望：通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的創(chuàng)新實踐和人力資源咨詢輔導(dǎo)系統(tǒng)，幫助中國管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發(fā)組織活力，提升組織效能。
【核心課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列：（可定制輔導(dǎo)和行動學(xué)習(xí)）
1. 《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》（版權(quán)課，2天）
2. 《高績效團隊的五項修煉®》（版權(quán)課，2天）
3. 《團隊凝聚力工作坊®》（版權(quán)課，2天）
4. 《F1：從管理向領(lǐng)導(dǎo)成功轉(zhuǎn)身的21節(jié)必修課®》（版權(quán)課，2天）
5. 《高績效教練輔導(dǎo)技巧》（2天）
6. 《情商優(yōu)勢與人際溝通互動技巧》（2天）
7. 《實現(xiàn)深度工作的時間管理法則》（1天）
人力資源管理系列：
1. 《戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)》（2天），（可定制咨詢輔導(dǎo)，也可單獨做工作坊）
2. 《共啟愿景：戰(zhàn)略澄清工作坊》
3. 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的職級體系設(shè)計與崗位解碼工作坊》
4. 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織盤點與效能提升工作坊》
5. 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的OKR績效管理體系建設(shè)工作坊》
6. 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才管理與梯隊培養(yǎng)工作坊》
7. 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化建設(shè)工作坊》
8. 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵機制設(shè)計工作坊》
9. 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)工作坊》
10. 《指南針：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能認證》（2天，也可選擇單模塊認證課）
11. 《指南針認證：慧眼識才面試官認證》（2天）
12. 《指南針認證：績效輔導(dǎo)師認證》（2天）
13. 《指南針認證：卓越帶教認證》（2天）
14. 《指南針認證：IDP與職業(yè)規(guī)劃師認證》（2天）
15. 《洞察人心的組織行為學(xué)》（1-2天）
TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練與認證系列：
1. TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)&認證（綜合）（2-4天）
2. TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練初級：引人入勝的教學(xué)互動技巧認證（2天）
3. TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練中級：學(xué)以致用的課程設(shè)計與開發(fā)認證（2天）
4. TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練高級：激發(fā)團隊智慧的引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用實戰(zhàn)（2天）
 

實用性：根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)實際需要，拆解管理場景與關(guān)鍵行為，有針對性開發(fā)解決方案 體系性：以經(jīng)典理論為支撐，用實戰(zhàn)工具為，配套應(yīng)用實踐指引，助力深度學(xué)習(xí)與應(yīng)用落地 啟發(fā)性：邏輯清晰，融會貫通，深入淺出，啟發(fā)學(xué)員交互交鋒、深度思考 參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發(fā)學(xué)員全情參與

互聯(lián)網(wǎng)科技：京東、阿里、國美集團、蘇寧電器、美的集團、聯(lián)欣科技、盛大科技、惠普科技、騰訊科技 金融保險業(yè)：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、杭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、太平洋保險、泰康人壽、浙商銀行、成都農(nóng)商行、長沙銀行 通信IT：北京移動、上海移動、廣西移動、上海電信、三星中國、?？低? 能源物流：中海油、中石油、華油能源、神華、東方希望、大唐集團、國能中電、南方電網(wǎng)、萬向集團等、申通快遞、順豐快遞 制造業(yè)：振華重工、東方化工、威怡化工、傳化集團、日本NGK永木精械、德世電器、 文化傳媒：上海電視臺、華師大出版社、新浪傳媒、盛大集團、愛奇藝、新東方 汽車交建：上汽大眾、北京奔馳、北京現(xiàn)代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽車、金宇輪胎、中鐵三局、中建三局、中國海運、中國航信、春秋航空、上海航空、東方航空、嘉陵集團、上海海關(guān)、中國商飛、廣州地鐵、新日新能源、晉陵投資、中汽研中心 建筑地產(chǎn)：旭輝控股、中南置地、弘陽集團、上坤集團、上港集團、金茂地產(chǎn)、中南建筑、中南高科、柏濤設(shè)計、天華設(shè)計院、常州建科、智富集團 百貨家居：華聯(lián)集團、居然之家、愛慕集團、馬可波羅、公牛零售、華帝燃具、雙木電動、書香門地、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板電器、三棵樹 高校單位：華東師范大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、上海靜安體育局、山東人力資源協(xié)會、江蘇泰州人社局 服裝消費品：雅瑩服飾、森馬集團、百威英博、貝因美 醫(yī)藥行業(yè)：恒瑞醫(yī)藥

• 《管理者的績效面談與輔導(dǎo)技能認證》( 2025-02-08 )
• 《管理者對上溝通情境演練課》( 2025-02-08 )
• 《學(xué)以致用的教學(xué)互動與控場技巧》( 2025-02-08 )
• 《共啟愿景-卓越團隊執(zhí)行力》( 2025-02-08 )
• 《管理者的精力管理》( 2025-02-08 )
• 《戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)》( 2025-02-08 )
• 《卓越帶教輔導(dǎo)技巧》( 2025-02-08 )

暫無數(shù)據(jù)...

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