【培訓對象】
公司管理者 開拓新賽道的管理者、員工

【培訓收益】
理解創(chuàng)新的基本規(guī)律，通過培訓開啟全員創(chuàng)新意識，從日復一日到日益精進。 為“開拓賽道，加粗賽道”提供一個切實可行的套路。 讓學員學會判斷絕大多數科技概念的前景、真?zhèn)巍Ｌ峁┮粋€簡單、系統，易于理解、易操作的方法論。可以幫助學員規(guī)劃新業(yè)務、診斷現有業(yè)務的關鍵問題、通過條理清晰的分析，找到業(yè)務的關鍵點發(fā)力，事半功倍，節(jié)省金錢，提高速度。

 一、創(chuàng)新類型與雙輪驅動

 

【背景介紹】

Ø 華為經歷 1999-2016年

Ø 華為行銷部總工程師

Ø 華為十八級、獲得華為最高榮譽“藍血十杰”

Ø 華為管理專家、華為藍軍部長

Ø 華為大學金牌講師、官方返聘講師

Ø 華為戰(zhàn)略合作伙伴的管理課程導師

【華為實戰(zhàn)經驗】

一線營銷：接入服務器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師

戰(zhàn)略：華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工

研發(fā)產品規(guī)劃和需求管理：業(yè)務軟件產品規(guī)劃，需求管理

流程：LTC（從線索到現金，銷售主流程）流程在中國區(qū)落地，優(yōu)化

藍軍：華為公司戰(zhàn)略與管理問題洞察，調研，為公司提供戰(zhàn)略建議

華為實戰(zhàn)工作17年，華為大學金牌導師，親歷華為三次重大轉變，實戰(zhàn)關鍵要素思維取得卓悅成績。華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工，獲取華為最高榮譽“藍血十杰”，曾為任正非撰寫戰(zhàn)略報告。擅長營銷、策劃、流程管理和戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造過服務器銷售從0到20億的業(yè)績。

【講師主要優(yōu)勢】

1，華為藍軍部長

2，在華為17年，有豐富的市場營銷，研發(fā)需求管理，戰(zhàn)略部運作經驗

3，華為官方返聘講師，華為手機顧問

4，理論和實踐結合最好的講師。出版書10本，曾經出版圖書近10種，包含5個學科：管理、社會學、心理學、IT技術等多個領域。涉獵廣泛，觀點獨到、深入。出版圖書有《巔峰過后：通信產業(yè)的革命》、《賠錢時代》、《賠賺：盈利模式》、《達爾文密碼——人性與經濟的進化》、《山寨革命》、《以一當百——互聯網效率手冊》、《品牌秘密》、《人性與個性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內部教材）；與華為有關的一本《華為營銷法——鐵三角飽和攻擊》

5，在華為工作期間歷經許多崗位，在公司內部的博客閱讀量達到140萬，長期位列第一，原創(chuàng)博文170多篇，50萬字

【主講課程】

《華為企業(yè)文化》

《向學華為創(chuàng)新》

《變革管理》

《華為戰(zhàn)略與執(zhí)行》

《華為大客戶銷售》

《華為干部管理與人才培養(yǎng)》

特色課程：《戰(zhàn)略成功的關鍵要素》

• 互聯網創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程大綱】第一部分：互聯網創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產品為王6.迭代思維與產品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯網營銷模式下粉絲痛點戰(zhàn)術：打造粉絲經濟戰(zhàn)術一、粉絲痛點挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..

  ￥   元/ 天

  人氣：1388  

  

• 學華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法

   

  day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業(yè)的空間和高度1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價值，在華為表現為4種能量，并群體奮斗產品力：敏銳的的價值發(fā)現能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解..

  ￥   元/ 天

  人氣：1023  

  

• 區(qū)塊鏈：重構未來商業(yè)新模式

   

  課程重點：走進區(qū)塊鏈技術 Ø區(qū)塊鏈技術簡介 區(qū)塊鏈技術的產生背景 區(qū)塊鏈..

  ￥   元/ 天

  人氣：1428  

  

• 區(qū)塊鏈：重構未來商業(yè)新模式

   

  課程重點：走進區(qū)塊鏈技術 Ø區(qū)塊鏈技術簡介 區(qū)塊鏈技術的產生背景 區(qū)塊鏈..

  ￥   元/ 天

  人氣：1348  

  

• 如何開展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區(qū)別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

  ￥   元/ 天

  人氣：2758