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人力資源管理人員、財務人員。
【培訓收益】
1、分析人力資源部門的財務管理培訓案例，了解其重要性；
2、認識經銷商財務報表；
3、認識并了解公司的主要財務指標；
4、了解財務知識在人力資源的應用。
1.從財務報表的英文定義了解：
財務報表的時間性
討論：資產負債表與損益表的區(qū)別
資產負債表與損益表的聯(lián)系
2.資產負債表
資產負債表的結構與特點
資產負債表為什么是平衡的？
3.損益表
收入確認的時間與條件
付款就能確認收入嗎？
成本費用的確認時間與條件
4.成本的分類：銷售費用、管理費用、財務費用
討論：人力資源部門的財務管理經典案例討論!
分組：人力資源部門的財務管理培訓案例學習指南
分析：人力資源部門的財務管理學習中的八大陷阱！
2.資產回報率
3.凈資產回報率的概念
案例：某上市公司股權激勵分析
互動：人力資源部門的財務管理培訓案例評估
分享：某集團人力資源部門的財務管理培訓案例
分享：哈佛經典人力資源部門的財務管理案例分析示范
1.利潤中心與成本中心？
1)Location Code的作用
2)業(yè)務部門的績效指標是怎么定的？
2.關于個人收入調節(jié)稅
1)計算方法
2)與成本的關系
3.關于人工成本
1)Labor Cost是如何計算出來的？
2)關于福利費用的計算
3)成本分攤（Cost Allocation）
案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
4.固定成本與變動成本的劃分
1)業(yè)務外包的優(yōu)勢
2)租車與買車的比較
3)案例：什么樣的成本構成具有最大優(yōu)勢
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一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預防1、醫(yī)院突發(fā)事件預防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預防的先進經驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、信息通信產業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網和NB-IOT技術1、物聯(lián)網技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網組網技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網組網解決方案1)WPAN（Personal）..
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