【培訓對象】
企業(yè)總經理、廠長、運營總監(jiān)、部門經理、精益負責人等中高層管理人員

【培訓收益】
 通過對實際工作問題解決過程的演練，引導學員掌握各種分析問題與解決問題的工具與方法利用課堂工作坊時機，針對某些實際崗位工作中的問題進行研討（具體問題可由企業(yè)管理層事先提出，也可在課堂上由學員研討提出，涉及的問題可包括技術、運營、銷售、管理、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、項目推進等等方面的問題），通過分析原因、查找可利用的資源、質疑、反思等形式，提出切實可行的解決此問題的方案形成課堂成果 （解決問題的方案/計劃）并提交管理層。這些成果（計劃）在課程后是可以應用于實際工作并提高工作效益的  團隊組建+技術線路指引+案例分析+頭腦風暴+工具演練+互動討論+行動計劃表+高管質疑+講師點評

 課程導入：為何要導入精益日常管理？
第一講：什么是精益日常管理
1. 日常管理-他是什么及為什么我們需要它
2. 日常管理流程-如何做
第二講：精益日常管理重要性體驗
1. 模擬游戲第1 & 2回合
2. 學員團隊討論
3. 學員團隊反思
4. 模擬游戲第3回合
第三講：問題解決
1. 問題解決介紹
2. 精益日常管理-例子
第四講：利益相關者分析
1. 相關方分析和流程規(guī)劃
2. 開始準備板-決定最基本的KPI
第五講：實戰(zhàn)
1. 實戰(zhàn)-確定KPI和做板
2. 實戰(zhàn)-決定最基本的KPI
3. 實戰(zhàn)- Gemba Walk 到現(xiàn)場
4. 實戰(zhàn) --定案日常管理板
第六講：高效日常績效會議
1. 解釋-如何開日常管理會議
2. 教學及展示每隊的板

行動學習: 團隊城鎮(zhèn)會議
 小組匯報工作方案
 高管質疑
 調整方案與行動計劃表
 制定行動溝通計劃書
 工作坊——互動會議：高管質疑、答疑
課后行動規(guī)劃：各小組匯報兩天的成果與各個成員的具體行動

黎老師William

 上海市管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員
 中國制造2025高峰論壇分享嘉賓
 中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
 職業(yè)目標：客戶企業(yè)供應商三贏，提升中國企業(yè)運營競爭力

職業(yè)履歷：
飛利浦醫(yī)療器械 業(yè)務變革/精益運營/市場管理/銷售管理/渠道管理/生產制造/供應鏈
江森自控汽車 精益管理/銷售管理/渠道管理/生產制造/供應鏈/工藝工程/質量
強生醫(yī)療器械 質量/新產品導入/工藝/生產/物流/倉儲/卓越運營
教育背景：
中歐國際商學院 EMBA
西安交通大學 全日制碩士，工業(yè)工程
西安交通大學 本科，工業(yè)工程
 

• 華為產品持續(xù)成功的DNA——產品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不..

  ￥4,000   元/ 天

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