【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理、主管、班組長、線長、拉長、核心員工、儲備干部等一線管理者

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)華為班組長的角色認知； 2、了解華為的班組培訓(xùn)體系； 3、華為班組長基本的管理手法； 4、掌握華為班組長管理技巧與管理應(yīng)會； 5、學(xué)會華為班組長如何激勵。

一、 華為班組長的角色認知
1. 華為晉升班組長的基本條件
2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知
3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”
4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”
5. 我的“車”我不負責誰負責
6. 我的班組我的團隊
7. 互動練習(xí)
二、如何實施班組管理
1. 華為班組如何實施P、D、C、A（計劃、實施、檢查、糾正）管理
2. 華為班組長是如何實施監(jiān)督與控制的
3. 高效執(zhí)行是優(yōu)秀班組長必要條件
4. 義無反顧地服從上司的命令
5. 華為班組長是如何正確下達指示的
6. 華為班組管理的培訓(xùn)，訓(xùn)練，執(zhí)行
7. 華為班組長如何防止不良品的產(chǎn)生
8. 班組管理的人，機，料，法，環(huán)
9. 華為班組的工作與班組生活
10. 互動練習(xí)
三、班組管理的溝通與技巧
1. 華為班組長如何做到快樂的工作，快樂的生活
2. 華為班組長如何實施情緒控制
3. 華為班組長心目中的公司是怎樣的
4. 如何辦理員工離職
5. 如何預(yù)知與管控員工之間的沖突
6. 員工不把你當作領(lǐng)導(dǎo)怎么辦
7. 華為如何通過看板葡萄圖實施KPI考核
8. 懲罰激勵技巧
9. 互動練習(xí)
四、一日工作管理的總結(jié)
1. 華為班組長如何實施高效早會（班前會）
2. 有備無患過程決定結(jié)果的方法
3. 華為班組安全管理
4. 華為5S管理與供應(yīng)商5S管理
5. 華為班組日清日畢管理
6. 班組間的交接班管理，如何交一個好班
7. 華為交接班“三不交”與“三不接”管理
8. 華為班組長如何實施高效早會（班后會）
9. 互動練習(xí)
 

周廣鋒 老師
James zhou
中國智造改善中心高級咨詢師
中國安全咨詢機構(gòu)(China Safety)高級講師
廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會高級顧問
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項目的部分客戶：
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，香港港華燃氣 ，廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，海口澳美華制藥，?？谄绽扑?，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達水務(wù)，天津濱海旅游區(qū)水務(wù)，意大利互贏機電（惠州）有限公司……
 

• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

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• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

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• 向華為學(xué)習(xí)：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1273  

  

• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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