【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部

【培訓(xùn)收益】
1、修煉并樹立良好的執(zhí)行力心態(tài)，從而營造和諧團(tuán)隊氛圍
2、學(xué)習(xí)工作目標(biāo)及計劃制定、健全制度流程及工作檢查的方法
3、掌握上下級溝通技巧，以提升團(tuán)隊凝聚力及執(zhí)行力

        所謂執(zhí)行力，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。恰如管理實踐者和研究者們業(yè)已達(dá)成的為數(shù)不多的共識所指出的那樣，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施，因此，忽視執(zhí)行問題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。
【培訓(xùn)大綱】
一、團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
1、案例導(dǎo)入：老板為什么“老是板著臉”?
2、執(zhí)行力的實質(zhì)
3、強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
4、案例交流：西點執(zhí)行力的精髓分享
二、修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責(zé)
1、警示：你每天在干什么？
2、古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界
3、美國耶魯大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生目標(biāo)的設(shè)定
4、工作方式的選擇，決定不同人生命運
5、你的工資從何而來？
6、工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價值
7、人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
8、你在為誰工作
9、為“價值”工作還是為“薪水”工作
10、“價格”由老板決定，“價值”由自己創(chuàng)造；
11、公司是船，你在船上：個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一
12、如何實現(xiàn)優(yōu)秀職場人的最佳執(zhí)行狀態(tài)
13、公司對我們員工的終極期望
三、塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊文化---共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
1、高績效團(tuán)隊與群體的區(qū)別
2、團(tuán)隊的概述導(dǎo)入與角色定位
3、案例導(dǎo)入：團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別
4、構(gòu)成團(tuán)隊的核心要素
5、優(yōu)秀職場人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
6、團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū)
7、8分人才、9分使用、10分待遇
8、文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
9、讓團(tuán)隊成員學(xué)會編制每周工作計劃性
10、團(tuán)隊執(zhí)行力文化與使命價值觀宣導(dǎo)
11、帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
12、如何管理部門的超級明星員工
13、當(dāng)團(tuán)隊面對“刺頭”員工
14、如何清理部門的“C類”員工
四、團(tuán)隊執(zhí)行力的出發(fā)點—-目標(biāo)與工作計劃系統(tǒng)
1、學(xué)會設(shè)定目標(biāo)，鋪排計劃，合理利用時間的方法
2、目標(biāo)管理SMART原則
3、目標(biāo)管理必須解決好的問題
4、計劃管理的PDCA管理循環(huán)
5、擬定工作計劃的思維和原則
6、時間管理四象限4D方案
7、高效率人士的時間管理習(xí)慣
8、目標(biāo)與工作計劃實用操作之十步法
五、團(tuán)隊執(zhí)行力的機(jī)制保障-—制度流程健全
1、嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
2、嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證
3、優(yōu)化的流程確保高效
4、清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
5、執(zhí)行中，需要堵住的四個陋習(xí)
6、制度重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗
7、你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果
8、執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關(guān)系
9、提升團(tuán)隊執(zhí)行力文化的四個工具
六、打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來的！
1、團(tuán)隊執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
2、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的六大行動步驟
3、如何建立團(tuán)隊的執(zhí)行力
七、打通團(tuán)隊執(zhí)行力的溝通渠道----管理就是溝通
1、在團(tuán)隊執(zhí)行中，有效溝通的三大價值
2、在團(tuán)隊執(zhí)行中，有效溝通的必備技巧
3、與上司溝通的關(guān)鍵點
4、向上司請示與匯報的標(biāo)準(zhǔn)程序
5、同級溝通失敗的深層次分析
6、與下屬溝通的關(guān)鍵點
7、運用“同理心”，建設(shè)共贏溝通
八、課程總結(jié)與知識分享

丁 老 師
    丁老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢擔(dān)任高級管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
    丁老師 咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：中國石油天然氣集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、中國移動、中國汽車技術(shù)研究中心、3C科技（中國）集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司等。
【企業(yè)反饋】
學(xué)員們都反映你的課程很生動，互動性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實用，希望今后有更多的合作！                ----中國航天科技集團(tuán)公司
我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。                  ----中國移動浙江

• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

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  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團(tuán)隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

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  第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

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  開課地點： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。 ◎戰(zhàn)略..

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• 2024診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力

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  開課地點： 廣東-廣州

  2024診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三級開發(fā)體系———&mdash..

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