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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系詳解與實戰(zhàn)

課程編號:14280   課程人氣:2596

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:楊飛

課程安排:

       2014.12.19 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等

【培訓收益】
1、本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際,系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development)的思想、框架和要素,并對IPD在中國眾多企業(yè)的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
2、系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認識上與國際接軌
3、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題和誤區(qū),尋找解決的思路
4、學習市場與價值為導向的研發(fā)模式
5、學習研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
6、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與要點
7、學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓、實施IPD體系的經(jīng)驗分享

第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式? ——世界500強的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
1、企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
2、IPD的來源及核心思想
3、IBM在IPD中成長,華為以IPD成就,IPD有何神奇之處?
4、還有哪些企業(yè)實施了IPD?效果如何?
5、IPD的體系框架與核心理念
 
第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場與價值驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟
2.1、了解市場——如何進行市場調(diào)研與分析
2.2、市場細分——如何進行產(chǎn)品定位?
2.3、組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級,如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益最大化?
2.4、制定業(yè)務計劃——如何制定產(chǎn)品路標與規(guī)劃?
2.5、綜合業(yè)務計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突?
2.6、管理業(yè)務計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效?
3、產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實戰(zhàn)案例
 
第三部分 減少決策失誤與浪費——決策評審
1、開發(fā)了很多產(chǎn)品,一片繁忙的鏡像,但市場認可度卻不高,怎么辦?
2、很多項目都在進展中,資源不足,該怎么辦?
3、決策評審欠缺的代價——產(chǎn)品的成功率是如何降低的?
4、產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做?
5、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點——每個關(guān)鍵點的決策要素
6、決策評審的流程
 
第四部分 IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——用正確的方法做事
1、IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2、軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
3、概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
4、計劃階段:系統(tǒng)設計與規(guī)格定義
5、開發(fā)階段:模塊設計與開發(fā)測試
6、驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
7、發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務
 
第五部分 IPD中的項目管理——把事情做正確
1、產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
2、需求管理——產(chǎn)品的源頭,但也經(jīng)常成為“萬惡之源”!
3、需求開發(fā)與需求管理的框架
4、需求管理的要點與建議
5、項目管理——有了高速公路,就可以安全到達了嗎?
6、所好產(chǎn)品與研發(fā)項目管理的若干建議與技巧
7、配置管理——如何利用配置管理進行版本與資料的管理,在做好保密的同時提高協(xié)作效率?
8、技術(shù)評審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān),成本低、效率高的質(zhì)量提升手段!
9、變更管理與CCB 10、更多支撐流程……
 
第六部分 IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
2、IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結(jié)構(gòu)與運作
3、部門與產(chǎn)品、項目在組織中的關(guān)系與配合模式
4、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式
4.1、如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進行有效的績效管理
4.2、研發(fā)績效管理的重點與核心
5、如何有效的激勵研發(fā)團隊?
5.1、項目獎會有效么?如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵?
5.2、如何在物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵之間取得均衡?
5.3、研發(fā)團隊最重要的激勵手段是哪些?
 
第七部分 如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
1、IPD體系建設的實質(zhì)是一次組織變更
2、推行前的松土與籌備
3、體系設計的階段與規(guī)劃
4、體系設計中需要關(guān)注的若干問題
5、體系試點與審計
6、系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化閱讀書目推薦
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